Не понимаем, где в компании теряются деньги

Разбор бизнес-ситуации

2 часа онлайн, 50 тыс. ₽: разбираю вашу ситуацию — выполнимо ли, чем, порядок цены и срока, с чего начать и чего не делать. Способ проверить направление, не покупая ничего крупного. Если непонятно, есть ли предмет для работы, начните с бесплатных 45 минут: рассказываете ситуацию, я говорю, берусь или нет.

Краткая диагностика — от 250 тыс. ₽

1 неделя, один участок цепочки — обычно тот, на который вы сами показываете пальцем. На выходе: 3–5 мест с цифрой и ответ, есть ли смысл смотреть дальше: да или нет. Если нет — вы это узнали за неделю, а не за квартал.

Полная диагностика — от 800 тыс. ₽

2–3 недели, вся цепочка. На выходе: 10–15 проверенных мест потерь с суммой у каждого, 3 приоритета с оценкой «сколько вернём и за сколько», и решение, которое можно принять на одном совещании. Дальше — первый пилот там, где эффект ближе всего.

Работа над процессом целиком

Берём процесс от входа до выхода и доводим до того, что он работает по-новому под реальной нагрузкой, с измеренным эффектом до и после. В конце — решение: масштабировать или остановиться. Оба ответа — результат. Процессы слишком разные, чтобы называть цену заранее: объём и стоимость считаем после разбора, дальше обычно переходит в сопровождение.

Сопровождение — от 250 тыс. ₽ в месяц

План составляем вместе и вместе его ведём: работаем рядом с вашими людьми, разбираем, где встало, принимаем результат, доделываем то, что требует нашей экспертизы. Экспертиза переходит внутрь: начинаем мы, заканчивает ваша команда.

Офис трансформации — от 500 тыс. ₽ в месяц, 3–9 месяцев

Когда проектов несколько и ими некому управлять как портфелем. Ведём список проектов и их приоритеты, следим, чтобы решения стыковались между собой, управляем подрядчиками и внедрением — с командой, которая делает это руками, а не советует.